تتحدث مديرة الإستراتيجية كيرستي ديفيد عن الدور الجوهري للاستدامة، ولماذا يُعد النهج المتكامل أمرًا أساسيًا لدى Conran Design Group.
نحن في طور دمج الاستدامة في كل ما نقدمه. لماذا؟ لأن التحولات التي نحتاجها في المجتمع لا يمكن أن تحدث إلّا عندما تكون الاستدامة هي الأساس لكل ركيزة في الأعمال، وفي صميم العلامة التجارية.
التوازن بين الذات والمجتمع
أبرزت دراستنا الأخيرة حول علامات سيتيزن التجارية قضية محورية: فبينما يتفق المستثمرون وكبار المسوقين والمستهلكين على أن اتخاذ الإجراءات بشأن القضايا البيئية والاجتماعية أمر بالغ الأهمية، إلا أن كثيرين ما زالوا يشعرون أن الشركات تُعطي الأولوية للأرباح على حساب الصالح العام.
كما أن العلامات التجارية تواجه ضغوطًا من جميع الجوانب.
حيث إن التركيز الزائد على الاستدامة قد يثير لديهم القلق من أن يتم اعتبارهم “مبالغين في الوعي الاجتماعي”؛ أما التقصير فيهدد بفقدان ثقة الجمهور أو الفشل في الظهور كمؤسسات مسؤولة بحق.
نعتقد أن الحل يكمن في دمج الاستدامة عبر دورة حياة العلامة التجارية بالكامل، دون الحاجة للاختيار بين الربح والمجتمع، بل لضمان عملهما سويًا. ومقاربتنا تساعد العملاء على جعل الاستدامة جزءًا جوهريًا من إستراتيجيتهم وعملياتهم، بما يعالج هذا التوتر مباشرة.
فلسفتنا: التقدم فوق الكمال
الاستدامة ليست بديلة عن الكمال. يتعلق الأمر بالتقدم: أي اتخاذ خطوات كبيرة وصغيرة ذات مغزى وتؤدي إلى تغيير حقيقي. وفي Conran Design Group، نحن بدورنا في رحلة مستمرة، تقودها مبادئ واضحة تشكّل سلوكنا وتوجّه ما نقدمه:
1. نوازن بين الشكل والوظيفة والاستدامة
لأن الحل الأقل استدامة هو الذي لا يتحقق غرضه. لذلك نحرص على أن يكون عملنا فعالًا ومدروسًا.
2. نفهم العوامل المحركة للتنظيم
فالتشريعات غالبًا ما تكون نتاجًا لضغوط مجتمعية. وفهم ما تهدف إلى تحقيقه يوجّهنا في تقديم المشورة للعملاء وابتكار حلولنا الخاصة – بدءًا من التعامل مع تعقيدات قوانين الاستدامة والتقارير المؤسسية، وصولًا إلى مساعدة العلامات التجارية على التواصل حول جهودها دون الوقوع في فخاخ “الغسل الأخضر”.
3. نسعى بفاعلية إلى إيجاد سبل لتقليص الآثار السلبية
من خلال الاستشارات الإستراتيجية إلى ابتكارات التصميم الرقمي (مثل الخطوط والألوان الموفّرة للطاقة) نعمل باستمرار على تقليل بصمتنا البيئية مع تعزيز القيمة الإيجابية للمجتمع.
